进入2006年，长沙会展经济再度风生水起。持续升温的会展经济，将怎样深刻影响我省经济发展？会展业该如何规范管理，才能真正做大做强？

　　 持续升温彰显魅力

　　 会展业作为一项朝阳产业，其对经济的强劲拉动已越来越为人瞩目。就长沙而言，2005年是会展经济迅速发展的一年。全年共举行大大小小217个会展活动，其中全国性会展有20多个，会展销售收入达到50多亿元，比前年增长40％左右。据长沙市会展办主任杜中塔介绍，一次会展可以拉动包括旅馆、餐饮、旅游、交通、商贸、物流、广告、装饰、通讯等在内的9个产业的发展，而场馆收入和各方面总收入的比例是1∶9。也就是说，如果场馆收入达到1000万元，那么它将给长沙带来总收入9000万元。

　　 有数据表明，从2000年至今，长沙仅三星级以上宾馆就已从10家迅猛发展到100家，专业化展馆由1个发展到4个，会展面积从不足1万平方米扩大到20万平方米，且规模、档次均有长足进步。业内人士指出，在会展业强力拉动下，长沙城市建设速度大大加快了。

　　 更为重要的是，蓬勃发展的会展业，既提高了长沙的城市知名度，同时也为拉动产业发展提供了有力支撑。以糖酒会为例，1995年首届糖酒会我省只有10余家企业参展，1998年达100余家，到2002年已增至1000多家。税收的增加，就业率的提高，企业效益的改善，城市知名度的不断攀升，使会展业不断释放着全新魅力。

　　 规范整合初见成效长沙会展业迅速成长的过程中，也曾凸现过一些令人担忧的问题：会出多门、重复办展，规模过小、特色不够，功能单一、力量过弱，市场无序、人才缺乏，利益不均、服务下降……种种不足，越来越为人所诟病，也很快引起了省市领导的重视。

　　 作为湖南会展主要承担者的长沙市，如何发挥省会龙头作用，真正规范市场，整合资源，实现会展经济的成功加速，很快摆上了长沙市委、市政府的议事日程。2005年长沙市政府常务会议便是专题研究会展经济。会上建议成立我省首个会展工作领导小组和首个直属政府管理的会展专门组织机构———长沙市会展工作管理办公室。同年3月24日，市委常委专门研究会展办机构问题，方案上报省编委，短短2个月时间就获批准。

　　 作为我省目前唯一履行会展管理职能的专门政府机构，会展办从一开始就将自己置于“裁判员”位置，从宏观调控、资源整合、规范管理上大做文章。近一年时间过去了，人们欣喜地发现，会展业在长沙，正迅速向品牌化、规模化运行轨道发展。一次次会、展、节、演、赛的精彩演绎，使长沙乃至整个湖南，正在吸引越来越多的关注。

　　 三重三轻成就未来

　　 行百里，半九十。长沙市会展办主任杜中塔介绍，为把会展经济这块蛋糕真正做大做强，使之成为长沙经济增长的重要一极，长沙市委、市政府已在制订更趋科学的远景规划，相应的目标及具体措施已初步明确。

　　 就目标而言，未来1至5年内，长沙会展经济必须达到4个“10”，即跃升全国会展城市10强；创出10个会展品牌；成为全市10大产业之一；培育全市10大会展行业公司。在发展思路上，今后一段时期内，该市将本着重“质”轻“量”，重“大”轻“小”，重“展”轻“销”的指导方针，重点发展花炮节、金鹰节、农博会、汽博会、房交会、儿童用品博览会等，逐步突出工程机械、生物制药、“湘”派服饰、“湘菜”美食等有关会展，并通过各种方式加快会展相关人才的培训与培养。

　　 长沙会展业，正在加速前行。